Destrave
a criação de valor
na sua empresa.
Mentoria e Advisory estratégico para executivos e lideranças que precisam identificar oportunidades de crescimento, destravar receita e mitigar riscos em novos projetos.
Como diagnosticar melhor problemas estratégicos, enxergar oportunidades não óbvias a partir de mudanças em comportamento humano, tecnologia e mercado e transformá-las em escolhas, experimentos e novas formas de criação de valor?
Mudanças na forma como as pessoas pensam, compram e trabalham criam novas tensões, necessidades e oportunidades de criação de valor que não são óbvias de dentro do negócios.
Passei os últimos 18 anos ajudando executivos a identificar oportunidades de criação de valor em suas operações, em contextos que não toleraram achismo — de projetos multinacionais em grandes empresas a startups em mercados de rápido crescimento, na América Latina, Europa e Ásia.
Essa experiência virou um método de trabalho único: agnóstica em relação à indústria e segmentos, capaz de se adaptadar para cada contexto.
Eu ajudo a trazer clareza sobre o que investigar, onde a oportunidade de criação de valor realmente está e onde direcionar a sua próxima decisão estratégica.
Gestores de empresas estabelecidas enfrentando crescimento desacelerado, comoditização de categoria, ou mudanças no comportamento do cliente e na tecnologia — com muitas possibilidades, mas pouca clareza sobre onde investir.
A mentoria é individual e acompanha a resolução de um problema real e relevante do seu negócio — do diagnóstico ao planejamento de execução e validação da oportunidade.
Onde eu foco.
Comportamento Humano
Identificar mudanças na forma como os clientes pensam, decidem e compram — as tensões e necessidades não atendidas que abrem espaço para novo valor.
Tecnologia
Interpretar como as novas tecnologias como a IA mudam o que é possível, e como incorporar tecnologia para criação de valor.
Estratégia de Negócios
Como identificar e aproveitar novas oportunidades para se diferenciar da concorrência.
Diagnóstico e Direcionamento
O método é útil se…
- ✦ O crescimento está desacelerando e não está claro por quê.
- ✦ Seu produto ou categoria está se tornando uma commodity.
- ✦ O comportamento do cliente está mudando de formas que você ainda não entende completamente.
- ✦ IA ou novas tecnologias estão remodelando o que o seu mercado espera.
- ✦ Você vê muitas possibilidades, mas pouca clareza sobre onde apostar.
- ✦ Você suspeita que o modelo atual pode não sustentar o próximo ciclo.
O que você ganha
- ✦ Tratar sua primeira leitura do problema como hipótese, não como fato.
- ✦ Separar fatos, premissas, interpretações e incógnitas.
- ✦ Investigar mudanças em comportamento, tecnologia e mercado antes de decidir.
- ✦ Encontrar oportunidades não óbvias de criação de valor.
- ✦ Construir alternativas estratégicas reais, em vez de uma única resposta.
- ✦ Testar hipóteses antes de comprometer recursos significativos.
Três formas de trabalhar juntos.
Sem pacotes genéricos. Você escolhe a profundidade de acordo com onde você está — de um primeiro diagnóstico a um advisory contínuo.
Diagnóstico Estratégico
Para gestores que sabem que algo precisa de atenção, mas ainda não têm clareza sobre qual problema realmente precisa ser investigado.
- check_circle Strategic Intake & Business Deep Dive
- check_circle Diagnóstico do problema: fatos vs. hipóteses
- check_circle Strategic Investigation Agenda
Mentoria 1:1 de Criação de Valor
Trabalho contínuo 1:1 sobre um problema estratégico real — do diagnóstico e investigação até uma tese de criação de valor testada.
- check_circle 8 sessões em até 4 meses
- check_circle Material de suporte
- check_circle Transmissão de conhecimento
- check_circle WhatsApp assíncrono
Executive Advisory
Atuação direta e recorrente conforme a tese de criação de valor avança para execução — novas apostas, posicionamento e decisões operacionais.
- check_circle 4 sessões mensais
- check_circle Acesso direto via Whatsapp
- check_circle Suporte operacional
- check_circle Revisão de decisões
- check_circle Acompanhamento de projetos
Gestores de empresas estabelecidas em pontos de inflexão.
Crescimento Desacelerando
O crescimento está desacelerando e não está claro por quê. Você precisa diagnosticar o gargalo real antes de escolher a próxima alavanca.
Comoditização de Categoria
Seu produto ou categoria está perdendo diferenciação. Você precisa de uma nova tese de criação de valor, não de mais uma feature.
Mudanças em Comportamento & Tecnologia
O comportamento do cliente, ou a IA e novas tecnologias, está mudando mais rápido do que sua estratégia consegue responder.
Falta de Clareza Sobre Onde Apostar
Muitas possibilidades existem, mas pouca clareza sobre qual merece recursos. Você precisa de evidências antes do comprometimento.
Simples. Direto. Sem burocracia.
Formulário de Seleção
Etapa InicialVocê responde a um formulário de aplicação para eu analisar o seu momento e as nuances dos seus objetivos.
Contato pessoal
Análise & AgendamentoApós a análise do formulário, iniciamos o contato direto para agendar uma primeira conversa de avaliação.
Agenda de Investigação Estratégica
Desenho EstratégicoTrato sua primeira leitura do problema como uma hipótese e mapeio o que precisa ser investigado antes de definirmos uma direção.
Sessões semanais
Diagnose → Investigate → Find Value → TestSessões semanais focadas em ação — sem enrolação ou apresentações longas — avançando da investigação até uma aposta estratégica testada.
Resultado claro
Tese de Criação de ValorVocê sai com uma tese de criação de valor testada — onde está a oportunidade, por que vale a pena persegui-la e o que fazer a seguir.
Preencha o formulário de seleção.
Responda a algumas perguntas sobre a sua empresa e sobre o que parece incerto agora. Vou analisar o seu contexto e entrarei em contato para agendar a primeira conversa.
Formulário rápido · Análise em até 24h · Conversa online